Toutes les opportunités ne doivent pas être saisies.

Une autre lecture

Vous envisagez de reprendre une entreprise. Logiquement, vous regardez celles qui se portent bien. Une structure saine n'est pourtant pas synonyme de reprise simple, ni rentable.

Une cible identifiée en difficulté change la donne. Économiquement, socialement, opérationnellement. L'intégration se pense avant la reprise, pas après.

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Reprise Classique

CA cible Repris
—
Effectifs estimés —
Synergie acquéreur estimée (par normalisation) —
Résultat net potentiel —
Délai ROI estimé —
IRR sur 10 ans —

Reprise Redressement

CA cible Repris
—
Effectifs estimés —
Gain de retournement estimé (par normalisation) —
Résultat net potentiel —
Délai ROI estimé —
IRR sur 10 ans —

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Une trajectoire éprouvée

  1. 01.

    Détection d'opportunités

    Veille quotidienne sur les procédures collectives ouvertes. Filtrage manuel selon la viabilité opérationnelle, la structure financière et la cohérence sectorielle. Plusieurs dizaines de dossiers analysés chaque semaine.

  2. 02.

    Identification du dossier cohérent

    Notre catalogue est mis à jour quotidiennement. Vous accédez librement aux dossiers qualifiés, sans engagement, et sélectionnez selon vos critères : secteur, taille, géographie, budget.

  3. 03.

    Qualification et accompagnement

    Sur le dossier retenu, nous bâtissons avec vous le plan de reprise complet : analyse approfondie, projections financières, stratégie d'intégration. Levée du NDA pour accéder aux données confidentielles du dossier.

  4. 04.

    Arbitrage final optimal

    Vous disposez d'un dossier qualifié, étudié, prêt à être engagé. La décision finale vous appartient et vous avez tous les éléments pour la prendre en accord avec votre stratégie.

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